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球盟会,中水物资北京公司创新管理模式 提升服务效能

发布时间:2024-07-17 07:03浏览次数:

  面对当前不断变化的市场环境,中国水利电力物资北京有限公司(以下简称中水物资北京公司)意识到唯有不断创新、优化管理模式才能在提升企业的核心竞争力。因此为了进一步提高服务质量、提升用户服务满意度,中水物资北京公司大力推进管理模式创新,对电子超市合同执行业务流程进行了全面的优化,打破原有职责分工,调整人员岗位职责、优化业务流程,通过创新与调整,激发组织活力,提升服务效能。

  在此次管理模式创新中,中水物资北京公司先期考察了每位员工的专长和能力,根据业务需求,将电子超市执行工作岗位划分为三类:品牌经理、区域经理和结算专员。

  品牌经理专注于供应商管理,致力于深化与供应商的关系,加强业务交流,快速响应市场变化,共同解决问题;对供应商工作进行监督与考核,推动供应商持续改进、提升服务水平;品牌经理贯彻公司“引进来”的工作思路,为电子超市引进高质量的产品与服务,致力于专业能力的持续提升。

  区域经理专注于用户服务,健全用户意见反馈机制,掌握用户需求和反馈,针对用户的实际需求,提供更加个性化、高效的服务;强化现场服务体验球盟会,,到货验收抽检、定期现场走访,了解用户需求,拉近与用户的距离。区域经理贯彻公司“走出去”的工作思路,走进用户、深入一线,为用户提供高质量服务,提升客户满意度。

  新增加结算专员岗位,负责收款、付款以及合同提交审批、归档等事务性工作,目的是提高签收效率,缩短电子超市推送时间,同时提高付款效率,缩短供应商回款时间,并确保按照合同管理要求按时完成合同审批,从而提高整体运营效率。

  为了加强内外部沟通与协作,北京公司还计划定期举办用户座谈会和供应商大会,更深入了解用户需求,与供应商达成更紧密的合作关系。

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  此次管理模式创新在业务流程、岗位职责以及内外部沟通机制上进行了全面升级,通过岗位调整、流程优化,提升电子超市长协业务的运营效率与用户体验。未来,北京公司还将积极学习行业先进管理经验球盟会,,利用先进的信息技术和管理理念,打破壁垒,实现业务流程的再造与升级,为电子超市长协业务的发展提供强有力的支撑。

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  中水物资北京公司将以管理模式创新为引领,以业务流程优化和服务质量提升为核心,贯彻“引进来,走出去”的工作思路,不断推动公司高质量、高水平的发展,为集团公司“二次创业”再创佳绩续写更加辉煌的篇章。

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